Efficacité

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

EFFICACITÉ - le degré de réalisation des objectifs (effets), c’est-à-dire le degré auquel les effets prévus sont atteints dans les délais impartis. Ces effets peuvent être des activités planifiées (par exemple, l'organisation d'un événement sportif), des produits (par exemple des cours de langue étrangère), des services (par exemple, la location de vélos) ou des résultats (par exemple le niveau de maîtrise d'une langue étrangère par les résidents). L’efficacité, en termes praxéologiques, est l’atout de base d’un fonctionnement effectif. Une action efficace au sens praxéologique est une action qui vous permet d’approcher d’un objectif spécifique. Dans le système de gestion des valeurs publiques, par exemple, l’efficacité fait référence à la relation: produit - résultat et se rapporte au degré d’atteinte des résultats escomptés et indique si les produits livrés contribuent à la réalisation des priorités et des objectifs. L’efficacité peut être considéré en termes opérationnels et stratégiques. Dans le cas des entités du secteur public, on entend par efficacité le degré d'atteinte des objectifs. D'autre part, en termes stratégiques, le degré de mise en œuvre des objectifs de politique publique à long terme ou le degré de mise en œuvre des besoins de développement d'une communauté donnée. Les vraies mesures de l’efficacité ce sont des indicateurs du degré de réalisation des objectifs (effets réellement atteints / prévus) et des indicateurs qui font le lien entre les résultats et les produits (par exemple: pourcentage d'étudiants qui, après trois ans d'apprentissage de l'anglais, ont acquis des compétences linguistiques au niveau B1). [T. Strąk]. Sources: W. Kowal, Skuteczność i efektywność – zróżnicowanie i aspekty interpretacji, „Organizacja i Kierowanie” 2013, nr 4(157) ■ P. Modzelewski, System zarządzania jakością a skuteczność i efektywność administracji samorządowej, Varsovie 2009 ■ T. Strąk, Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych, Varsovie 2012.

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