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| − | '''CONCURRENCE''' - le mode de recrutement (sélection) des employés (y compris le secteur public), consistant à sélectionner les meilleurs candidats pour des postes spécifiques parmi toutes les parties intéressées répondant à des critères spécifiques annoncés au public. K. est une méthode de sélection de candidats servant à pourvoir les postes de direction, ainsi que les processus décisionnels spécialisés ou auxiliaires. K. est également parfois définie comme une méthode permettant de vérifier la préparation formelle des candidats et de vérifier leurs connaissances et leur aptitude réelles à occuper un poste spécifique. Dans la doctrine et la littérature sur le sujet k. Pour les postes de direction, il est défini comme la méthode de sélection prévue par la loi ou la coutume dans une institution donnée, combinée à une compétition passive ou active de candidats, visant à sélectionner une personne possédant les meilleures qualifications et prédispositions pour occuper un poste spécifique. direction. La procédure de sélection des employés du secteur public vise à garantir les critères les plus objectifs possible pour le recrutement et la promotion ultérieure. K. offrent la possibilité d'observer de multiples facettes les candidats au cours du processus de recrutement et donnent ainsi la possibilité d'objectiver l'évaluation finale. L'ouverture des critères de la concurrence en fait une méthode potentiellement efficace, offrant à tous les candidats l'égalité des chances et des conditions de concurrence. Le mode de conduite des procédures de recrutement basé sur la concurrence présente également des inconvénients - les principaux sont sans aucun doute la procédure longue et compliquée et le coût relativement élevé pour l'organisateur, résultant de la nécessité d'un ensemble professionnel de méthodes et de techniques de sélection [K. | + | '''CONCURRENCE''' - le mode de recrutement (sélection) des employés (y compris le secteur public), consistant à sélectionner les meilleurs candidats pour des postes spécifiques parmi toutes les parties intéressées répondant à des critères spécifiques annoncés au public. K. est une méthode de sélection de candidats servant à pourvoir les postes de direction, ainsi que les processus décisionnels spécialisés ou auxiliaires. K. est également parfois définie comme une méthode permettant de vérifier la préparation formelle des candidats et de vérifier leurs connaissances et leur aptitude réelles à occuper un poste spécifique. Dans la doctrine et la littérature sur le sujet k. Pour les postes de direction, il est défini comme la méthode de sélection prévue par la loi ou la coutume dans une institution donnée, combinée à une compétition passive ou active de candidats, visant à sélectionner une personne possédant les meilleures qualifications et prédispositions pour occuper un poste spécifique. direction. La procédure de sélection des employés du secteur public vise à garantir les critères les plus objectifs possible pour le recrutement et la promotion ultérieure. K. offrent la possibilité d'observer de multiples facettes les candidats au cours du processus de recrutement et donnent ainsi la possibilité d'objectiver l'évaluation finale. L'ouverture des critères de la concurrence en fait une méthode potentiellement efficace, offrant à tous les candidats l'égalité des chances et des conditions de concurrence. Le mode de conduite des procédures de recrutement basé sur la concurrence présente également des inconvénients - les principaux sont sans aucun doute la procédure longue et compliquée et le coût relativement élevé pour l'organisateur, résultant de la nécessité d'un ensemble professionnel de méthodes et de techniques de sélection [K. Mroczka]. |
| − | ''' | + | '''Littérature''': D. Dobrodziej, ''Konkursy na stanowiska kierownicze'', Bydgoszcz 1998 ■ T. Listwan, J. Koziński, S. Witkowski, ''Konkursy na stanowiska kierownicze'', Warszawa 1986 ■ P. Wacławska, ''Jak dobrać bezbłędnych pracowników: czyli minimalizowanie ryzyka osobowego na etapie poprzedzającym nawiązanie stosunku pracy'', Warszawa 2008. |
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CONCURRENCE - le mode de recrutement (sélection) des employés (y compris le secteur public), consistant à sélectionner les meilleurs candidats pour des postes spécifiques parmi toutes les parties intéressées répondant à des critères spécifiques annoncés au public. K. est une méthode de sélection de candidats servant à pourvoir les postes de direction, ainsi que les processus décisionnels spécialisés ou auxiliaires. K. est également parfois définie comme une méthode permettant de vérifier la préparation formelle des candidats et de vérifier leurs connaissances et leur aptitude réelles à occuper un poste spécifique. Dans la doctrine et la littérature sur le sujet k. Pour les postes de direction, il est défini comme la méthode de sélection prévue par la loi ou la coutume dans une institution donnée, combinée à une compétition passive ou active de candidats, visant à sélectionner une personne possédant les meilleures qualifications et prédispositions pour occuper un poste spécifique. direction. La procédure de sélection des employés du secteur public vise à garantir les critères les plus objectifs possible pour le recrutement et la promotion ultérieure. K. offrent la possibilité d'observer de multiples facettes les candidats au cours du processus de recrutement et donnent ainsi la possibilité d'objectiver l'évaluation finale. L'ouverture des critères de la concurrence en fait une méthode potentiellement efficace, offrant à tous les candidats l'égalité des chances et des conditions de concurrence. Le mode de conduite des procédures de recrutement basé sur la concurrence présente également des inconvénients - les principaux sont sans aucun doute la procédure longue et compliquée et le coût relativement élevé pour l'organisateur, résultant de la nécessité d'un ensemble professionnel de méthodes et de techniques de sélection [K. Mroczka].
Littérature: D. Dobrodziej, Konkursy na stanowiska kierownicze, Bydgoszcz 1998 ■ T. Listwan, J. Koziński, S. Witkowski, Konkursy na stanowiska kierownicze, Warszawa 1986 ■ P. Wacławska, Jak dobrać bezbłędnych pracowników: czyli minimalizowanie ryzyka osobowego na etapie poprzedzającym nawiązanie stosunku pracy, Warszawa 2008.