Niekompetencja administracji publicznej/fr: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

(Utworzono nową stronę "L'incompétence de l'administration publique")
 
(Utworzono nową stronę "'''L'INCOMPÉTENCE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE''' - la théorie de l'incompétence a été formulée par l'éducatrice canadienne Laurence J. Peter, qui a supposé que...")
Linia 1: Linia 1:
 
<languages/>
 
<languages/>
'''NIEKOMPETENCJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ''' – teorię niekompetencji sformułował kanadyjski pedagog Laurence J. Peter, który przyjął założenie, że hierarchiczny i sztywny system w organizacji służy budowaniu niekompetencji pracowników. Przykładem organizacji hierarchicznej jest administracja publiczna, w której każdy pracownik zgodnie z zasadą hierarchiczności ma wyznaczoną ścieżkę awansu. W omawianym modelu „każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji”, co oznacza, że z biegiem czasu każde stanowisko objęte będzie przez pracownika, który w wyniku automatycznego awansu (gwarantowanego ustawowo) nie ma kompetencji do wykonywania swoich obowiązków. Jedynymi osobami dobrze wykonującymi swoją pracę są ci, którzy nie mogą być awansowani na czekający na nich szczebel niekompetencji albo ci, którzy nie mogą być awansowani, gdyż znajdują się na najwyższym szczeblu organizacji. Jan Boć twierdzi, że nie może osiągnąć stopnia niekompetencji ten, kto od początku jest niekompetentny [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Jolanta_Itrich-Drabarek J. Itrich-Drabarek] ].
+
'''L'INCOMPÉTENCE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE''' - la théorie de l'incompétence a été formulée par l'éducatrice canadienne Laurence J. Peter, qui a supposé que le système hiérarchique et rigide de l'organisation servait à renforcer l'incompétence des employés. L'administration publique est un exemple d'organisation hiérarchique dans laquelle chaque employé dispose d'un chemin de promotion conforme au principe de hiérarchie. Dans le modèle discuté, "tout le monde est promu jusqu'à ce qu'il atteigne son seuil d'incompétence", ce qui signifie qu'à terme, chaque poste sera occupé par un employé qui, du fait d'une promotion automatique (garantie par la loi), ne sera pas compétent pour exercer ses fonctions. Les seules personnes qui font bien leur travail sont celles qui ne peuvent pas être promues au niveau d'incompétence qui les attend ou celles qui ne peuvent pas être promues car elles se trouvent au plus haut niveau de l'organisation. Jan Boć affirme qu'un incompétent depuis le début ne peut pas atteindre le degré d'incompétence [J. Itrich-Drabarek].
  
 
'''Literatura''': J. Boć, ''Administracja a obywatel'', [w:] ''Administracja publiczna'', red. A. Błaś, J. Boć, J. Jeżewski, Warszawa 2003 ■ J. Itrich-Drabarek, ''The Civil Service in Poland – Theory and Experience'', Frankfurt am Main 2015 ■ L.J. Peter, R. Hull, ''Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak'', Warszawa 1975.
 
'''Literatura''': J. Boć, ''Administracja a obywatel'', [w:] ''Administracja publiczna'', red. A. Błaś, J. Boć, J. Jeżewski, Warszawa 2003 ■ J. Itrich-Drabarek, ''The Civil Service in Poland – Theory and Experience'', Frankfurt am Main 2015 ■ L.J. Peter, R. Hull, ''Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak'', Warszawa 1975.

Wersja z 12:52, 28 paź 2019

Inne języki:
English • ‎français • ‎polski • ‎русский

L'INCOMPÉTENCE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE - la théorie de l'incompétence a été formulée par l'éducatrice canadienne Laurence J. Peter, qui a supposé que le système hiérarchique et rigide de l'organisation servait à renforcer l'incompétence des employés. L'administration publique est un exemple d'organisation hiérarchique dans laquelle chaque employé dispose d'un chemin de promotion conforme au principe de hiérarchie. Dans le modèle discuté, "tout le monde est promu jusqu'à ce qu'il atteigne son seuil d'incompétence", ce qui signifie qu'à terme, chaque poste sera occupé par un employé qui, du fait d'une promotion automatique (garantie par la loi), ne sera pas compétent pour exercer ses fonctions. Les seules personnes qui font bien leur travail sont celles qui ne peuvent pas être promues au niveau d'incompétence qui les attend ou celles qui ne peuvent pas être promues car elles se trouvent au plus haut niveau de l'organisation. Jan Boć affirme qu'un incompétent depuis le début ne peut pas atteindre le degré d'incompétence [J. Itrich-Drabarek].

Literatura: J. Boć, Administracja a obywatel, [w:] Administracja publiczna, red. A. Błaś, J. Boć, J. Jeżewski, Warszawa 2003 ■ J. Itrich-Drabarek, The Civil Service in Poland – Theory and Experience, Frankfurt am Main 2015 ■ L.J. Peter, R. Hull, Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak, Warszawa 1975.

Counterliczniki