Audyt strategiczny/fr: Różnice pomiędzy wersjami
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'''AUDIT STRATÉGIQUE''' - examen de divers domaines du fonctionnement de l’organisation afin d’évaluer dans quelle mesure ils appuient sur la mise en œuvre des objectifs stratégiques. Cela inclut les fonctions de support, à savoir le domaine du personnel, le domaine financier, le domaine logistique, ainsi que le processus opérationnels dans les entreprises. L’optimisation résultant de l’audit stratégique mène à une concentration stratégique, c’est-à-dire que toutes les activités sont axées sur la mise en œuvre de la stratégie. Du côté des processus opérationnels, l’objectif principal de l’audit stratégique est de veiller à ce que le portefeuille de programmes et de projets contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’organisation. L’audit stratégique sécurise également le flux d’informations de gestion concernant le développement de l’organisation et soutient la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques. L’audit stratégique a pour but de soutenir deux domaines de gestion clés : 1. Assure que la stratégie mise en œuvre réponde aux critères de complétude et inclut les informations clés et les déterminants pour le développement de l’organisation ; 2. Vérifie que les cadres supérieurs et intermédiaires partagent la vision stratégique de l’organisation et participent activement à sa mise en œuvre (→ audit) [A. Niedzielski] | '''AUDIT STRATÉGIQUE''' - examen de divers domaines du fonctionnement de l’organisation afin d’évaluer dans quelle mesure ils appuient sur la mise en œuvre des objectifs stratégiques. Cela inclut les fonctions de support, à savoir le domaine du personnel, le domaine financier, le domaine logistique, ainsi que le processus opérationnels dans les entreprises. L’optimisation résultant de l’audit stratégique mène à une concentration stratégique, c’est-à-dire que toutes les activités sont axées sur la mise en œuvre de la stratégie. Du côté des processus opérationnels, l’objectif principal de l’audit stratégique est de veiller à ce que le portefeuille de programmes et de projets contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’organisation. L’audit stratégique sécurise également le flux d’informations de gestion concernant le développement de l’organisation et soutient la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques. L’audit stratégique a pour but de soutenir deux domaines de gestion clés : 1. Assure que la stratégie mise en œuvre réponde aux critères de complétude et inclut les informations clés et les déterminants pour le développement de l’organisation ; 2. Vérifie que les cadres supérieurs et intermédiaires partagent la vision stratégique de l’organisation et participent activement à sa mise en œuvre (→ audit) [A. Niedzielski] | ||
| − | + | Sources: H. Gawroński, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Varsovie 2010 ■ K. Opolski, K. Waśniewski, M. Wereda, Audyt strategiczny : szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy, Varsovie 2010. | |
Aktualna wersja na dzień 14:21, 30 sty 2020
AUDIT STRATÉGIQUE - examen de divers domaines du fonctionnement de l’organisation afin d’évaluer dans quelle mesure ils appuient sur la mise en œuvre des objectifs stratégiques. Cela inclut les fonctions de support, à savoir le domaine du personnel, le domaine financier, le domaine logistique, ainsi que le processus opérationnels dans les entreprises. L’optimisation résultant de l’audit stratégique mène à une concentration stratégique, c’est-à-dire que toutes les activités sont axées sur la mise en œuvre de la stratégie. Du côté des processus opérationnels, l’objectif principal de l’audit stratégique est de veiller à ce que le portefeuille de programmes et de projets contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’organisation. L’audit stratégique sécurise également le flux d’informations de gestion concernant le développement de l’organisation et soutient la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques. L’audit stratégique a pour but de soutenir deux domaines de gestion clés : 1. Assure que la stratégie mise en œuvre réponde aux critères de complétude et inclut les informations clés et les déterminants pour le développement de l’organisation ; 2. Vérifie que les cadres supérieurs et intermédiaires partagent la vision stratégique de l’organisation et participent activement à sa mise en œuvre (→ audit) [A. Niedzielski]
Sources: H. Gawroński, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Varsovie 2010 ■ K. Opolski, K. Waśniewski, M. Wereda, Audyt strategiczny : szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy, Varsovie 2010.