CAF (Common Assessment Framework), Wspólna Metoda Oceny/ru: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

(Utworzono nową stronę "CAF (Common Assessment Framework), Общая система")
 
(Utworzono nową stronę "'''CAF (Common Assessment Framework), Общая система оценки''' - модель комплексного управления качеством обще...")
Linia 1: Linia 1:
 
<languages/>
 
<languages/>
'''CAF (Common Assessment Framework)''', Wspólna Metoda Oceny – model kompleksowego zarządzania jakością organizacji publicznych opracowany przez Europejską Fundację Zarządzania Jakością (EFQM), Europejski Instytut Administracji Publicznej oraz wyższe uczelnie o profilu administracyjnym. Jest to aktualnie najpopularniejszy w UE model samooceny organizacji publicznych. CAF opiera się na założeniu, że osiągnięcie pożądanych rezultatów działań organizacji, obywateli/konsumentów, pracowników i społeczeństwa zależy od jakości przywództwa wpływającego na politykę i strategię pracowników, relacje międzyludzkie, zasoby i procesy. Zgodnie z CAF organizację poddaje się jednoczesnemu oglądowi z różnych punktów widzenia, w ramach kompleksowego procesu analizy jej potencjału oraz wyników działalności. Model CAF obejmuje dziewięć kryteriów: 1. przywództwo, 2. strategia i planowanie, 3. pracownicy, 4. partnerstwo i zasoby, 5. procesy, 6. wyniki w relacjach z klientami/obywatelami, 7. wyniki w relacjach z pracownikami, 8. wyniki odpowiedzialności społecznej, 9. wyniki kluczowe. Kryteria od pierwszego do piątego dotyczące potencjału organizacji określają, czym dana organizacja zajmuje się i w jaki sposób podchodzi do osiągnięcia wyników. Kryteria od szóstego do dziewiątego dotyczą osiąganych wyników. Dla każdego z wymienionych kryteriów przypisana jest lista podkryteriów pozwalających na szczegółową diagnozę systemu zarządzania organizacji oraz identyfikację obszarów wymagających usprawnień [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Tomasz_Strąk T. Strąk] ].
+
'''CAF (Common Assessment Framework), Общая система оценки''' - модель комплексного управления качеством общественных организаций, разработанная Европейским фондом управления качеством (EFQM), Европейским институтом государственного управления, а также высшими учебными заведениями и колледжами с административным профилем. В настоящее время это наиболее популярная модель самооценки общественных организаций в ЕС. ОСО основывается на предположении, что достижение желаемых результатов зависит от качества руководства, влияющего на политику и стратегии работников, их взаимоотношения с персоналом, ресурсы и процессы. Согласно ОСО, организация одновременно рассматривается с разных точек зрения как часть комплексного процесса анализа ее потенциала и результатов деятельности. Модель ОСО включает девять критериев: 1. лидерство, 2. стратегия и планирование, 3. работники, 4. партнерство и ресурсы, 5. процессы, 6. результаты в отношениях с клиентами/гражданами, 7. результаты в отношениях с работниками, 8. результаты в области социальной ответственности, 9. ключевые результаты. Критерии 1-5, касающиеся потенциала организации, определяют, что делает организация и как она подходит к достижению результатов. Критерии 6-9 касаются достигнутых результатов. Для каждого из этих критериев существует перечень подкритериев, которые позволяют детально диагностировать систему управления организации и определить области для усовершенствования [ T. Стронк ].
  
 
'''Literatura''': T. Buchacz, S. Wysocki, ''Zarządzanie jakością w administracji – europejskie wzorce, polskie doświadczenia'', [w:] A''dministracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej'', red. J. Czaputowicz, Warszawa 2008 ■ M. Bugdol, ''Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka'', Warszawa 2011 ■ ''Wspólna Metoda Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę'', KPRM, Warszawa 2013.
 
'''Literatura''': T. Buchacz, S. Wysocki, ''Zarządzanie jakością w administracji – europejskie wzorce, polskie doświadczenia'', [w:] A''dministracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej'', red. J. Czaputowicz, Warszawa 2008 ■ M. Bugdol, ''Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka'', Warszawa 2011 ■ ''Wspólna Metoda Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę'', KPRM, Warszawa 2013.

Wersja z 09:01, 22 maj 2019

Inne języki:
English • ‎français • ‎polski • ‎русский

CAF (Common Assessment Framework), Общая система оценки - модель комплексного управления качеством общественных организаций, разработанная Европейским фондом управления качеством (EFQM), Европейским институтом государственного управления, а также высшими учебными заведениями и колледжами с административным профилем. В настоящее время это наиболее популярная модель самооценки общественных организаций в ЕС. ОСО основывается на предположении, что достижение желаемых результатов зависит от качества руководства, влияющего на политику и стратегии работников, их взаимоотношения с персоналом, ресурсы и процессы. Согласно ОСО, организация одновременно рассматривается с разных точек зрения как часть комплексного процесса анализа ее потенциала и результатов деятельности. Модель ОСО включает девять критериев: 1. лидерство, 2. стратегия и планирование, 3. работники, 4. партнерство и ресурсы, 5. процессы, 6. результаты в отношениях с клиентами/гражданами, 7. результаты в отношениях с работниками, 8. результаты в области социальной ответственности, 9. ключевые результаты. Критерии 1-5, касающиеся потенциала организации, определяют, что делает организация и как она подходит к достижению результатов. Критерии 6-9 касаются достигнутых результатов. Для каждого из этих критериев существует перечень подкритериев, которые позволяют детально диагностировать систему управления организации и определить области для усовершенствования [ T. Стронк ].

Literatura: T. Buchacz, S. Wysocki, Zarządzanie jakością w administracji – europejskie wzorce, polskie doświadczenia, [w:] Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, red. J. Czaputowicz, Warszawa 2008 ■ M. Bugdol, Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka, Warszawa 2011 ■ Wspólna Metoda Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę, KPRM, Warszawa 2013.

Counterliczniki