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'''AUDIT''' (en latin : auditor, c’est-à-dire auditeur, qui écoute, en anglais auditing) - il s’agit un activité indépendante, objective et consultative ayant pour but de renforcer la capacité opérationnelle d’une organisation donnée. L’audit est strictement mis en œuvre selon des modèles, recommandations et modalités bien définis. L’objectif de l’audit est l’aide à l’organisation d’atteindre ses objectifs par le biais d’une approche systématique et disciplinée en vue d’évaluer et d’améliorer l’efficacité de la gestion des risques, du contrôle et de la gouvernance. Ce terme était directement lié à l’interrogatoire de factures à l'époque de la Rome antique, lorsque les fonctionnaires impériaux se "s'interrogeaient", en comparant le contenu lors de la lecture des documents produits par chacun d'eux. Cette action visait à prévenir les erreurs et le gaspillage des fonds publics. L’audit est effectué par des auditeurs, c'est-à-dire des experts indépendants des facteurs décisionnels et des propriétaires internes et externes de processus, qui doivent répondre à un certain nombre de critères de forme et de fond. Dans les temps modernes, l’audit se concentre sur l'amélioration de l'organisation au lieu de signaler uniquement des irrégularités. L’objectif de l’audit est de soutenir le système de gestion de l'organisation de manière active plutôt que cell passive [K. Mroczka].
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AUDIT (en latin : auditor, c’est-à-dire auditeur, qui écoute, en anglais – auditing) – il s’agit un activité indépendante, objective et consultative ayant pour but de renforcer la capacité opérationnelle d’une organisation donnée. L’audit est strictement mis en œuvre selon des modèles, recommandations et modalités bien définis. L’objectif de l’audit est l’aide à l’organisation d’atteindre ses objectifs par le biais d’une approche systématique et disciplinée en vue d’évaluer et d’améliorer l’efficacité de la gestion des risques, du contrôle et de la gouvernance. Ce terme était directement lié à l’interrogatoire de factures à l’époque de Rome antique, lorsque les fonctionnaires impériaux « s’interrogeaient », en comparant le contenu lors de la lecture des documents produits par chacun d’eux. Cette action visait à prévenir les erreurs et le gaspillage des fonds publics. L’audit est effectué par des auditeurs, c’est-à-dire des experts indépendants des facteurs décisionnels et des propriétaires internes et externes de processus, qui doivent répondre à un certain nombre de critères de forme et de fond. Dans les temps modernes, l’audit se concentre sur l’amélioration de l’organisation au lieu de signaler uniquement des irrégularités. L’objectif de l’audit est de soutenir le système de gestion de l’organisation de manière active plutôt que celle qui est passive [K. Mroczka].
Aktualna wersja na dzień 14:06, 30 sty 2020
AUDIT (en latin : auditor, c’est-à-dire auditeur, qui écoute, en anglais – auditing) – il s’agit un activité indépendante, objective et consultative ayant pour but de renforcer la capacité opérationnelle d’une organisation donnée. L’audit est strictement mis en œuvre selon des modèles, recommandations et modalités bien définis. L’objectif de l’audit est l’aide à l’organisation d’atteindre ses objectifs par le biais d’une approche systématique et disciplinée en vue d’évaluer et d’améliorer l’efficacité de la gestion des risques, du contrôle et de la gouvernance. Ce terme était directement lié à l’interrogatoire de factures à l’époque de Rome antique, lorsque les fonctionnaires impériaux « s’interrogeaient », en comparant le contenu lors de la lecture des documents produits par chacun d’eux. Cette action visait à prévenir les erreurs et le gaspillage des fonds publics. L’audit est effectué par des auditeurs, c’est-à-dire des experts indépendants des facteurs décisionnels et des propriétaires internes et externes de processus, qui doivent répondre à un certain nombre de critères de forme et de fond. Dans les temps modernes, l’audit se concentre sur l’amélioration de l’organisation au lieu de signaler uniquement des irrégularités. L’objectif de l’audit est de soutenir le système de gestion de l’organisation de manière active plutôt que celle qui est passive [K. Mroczka].
