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'''MÉTHODE DE PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL''' (PRI) - instrument utilisé pour évaluer la qualité de la gouvernance au niveau local - administration du gouvernement local. Il repose sur: un diagnostic du niveau de développement - réalisé sous la forme d'une analyse institutionnelle (AI) d'une unité de gouvernement local; élaborer un plan de développement institutionnel (PR) - activités de planification visant à améliorer le fonctionnement de l'unité et le niveau des services rendus; la mise en œuvre du plan en mettant en œuvre le soi-disant outils de développement institutionnel; évaluation des effets. Les activités des administrations locales ont été incluses dans cinq domaines de gestion: 1. leadership et stratégie, 2. gestion des ressources et des processus, 3. gestion du capital humain de l'organisation, 4. partenariat, 5. gestion des services publics. La méthode PRI a été initialement développée dans le cadre du projet appelé Programme de développement institutionnel mis en place en 2001-2004 par le consortium de l'Institut urbain du Canada, l'école de gestion publique Małopolska (MSAP UEK) et le ministère de l'Intérieur et de l'Administration. Dans les années suivantes, le programme a été mis à jour, les partenaires du MSAP UEK - le responsable du projet ont changé. En 2015, il a été intégré aux normes de contrôle de gestion, dont la mise en œuvre découle de la loi sur les finances publiques. Tous les outils de la méthode discutée sont disponibles gratuitement sur le site Web du projet MSAP de l'UEK: http://www.pri.msap.pl [Ł. Małecki-Tepicht].
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"MÉTHODE DE PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL"(MPDI) – l’instrument utilisé pour évaluer la qualité de la gouvernance au niveau local – l’administration du gouvernement local. Il repose sur: un diagnostic du niveau du développement - réalisé sous la forme d'une analyse institutionnelle (AI) d'une unité du gouvernement local; élaborer un plan du développement institutionnel (DI) – les activités de planification visant à améliorer le fonctionnement de l'unité et le niveau des services rendus; la mise en œuvre du plan en mettant en œuvre le soi-disant outils du développement institutionnel; l’évaluation des effets. Les activités des administrations locales ont été incluses dans cinq domaines de gestion: 1. le leadership et la stratégie, 2. la gestion des ressources et des processus, 3. la gestion du capital humain de l'organisation, 4. le partenariat, 5. la gestion des services publics. La méthode MPDI a été initialement développée dans le cadre du projet appelé Programme de développement institutionnel mis en place en 2001-2004 par le consortium de l'Institut urbain du Canada, l'école de gestion publique de la Petite Pologne (MSAP UEK) et le ministère de l'Intérieur et de l'Administration. Dans les années suivantes, le programme a été mis à jour et les partenaires du MSAP UEK - le responsable du projet ont changé. En 2015, il a été intégré aux normes de contrôle de gestion, dont la mise en œuvre découle de la loi sur les finances publiques. Tous les outils de la méthode discutée sont disponibles gratuitement sur le site Web du projet MSAP de l'UEK: http://www.pri.msap.pl [£ Małecki-Tepicht].
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Sources: Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym, red. M. Zawicki, Cracovie 2011 ■ Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, red. M. Ćwiklicki, Cracovie 2015 ■ Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych, red. S. Mazur, Cracovie 2004.
Aktualna wersja na dzień 22:25, 10 lut 2020
"MÉTHODE DE PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL"(MPDI) – l’instrument utilisé pour évaluer la qualité de la gouvernance au niveau local – l’administration du gouvernement local. Il repose sur: un diagnostic du niveau du développement - réalisé sous la forme d'une analyse institutionnelle (AI) d'une unité du gouvernement local; élaborer un plan du développement institutionnel (DI) – les activités de planification visant à améliorer le fonctionnement de l'unité et le niveau des services rendus; la mise en œuvre du plan en mettant en œuvre le soi-disant outils du développement institutionnel; l’évaluation des effets. Les activités des administrations locales ont été incluses dans cinq domaines de gestion: 1. le leadership et la stratégie, 2. la gestion des ressources et des processus, 3. la gestion du capital humain de l'organisation, 4. le partenariat, 5. la gestion des services publics. La méthode MPDI a été initialement développée dans le cadre du projet appelé Programme de développement institutionnel mis en place en 2001-2004 par le consortium de l'Institut urbain du Canada, l'école de gestion publique de la Petite Pologne (MSAP UEK) et le ministère de l'Intérieur et de l'Administration. Dans les années suivantes, le programme a été mis à jour et les partenaires du MSAP UEK - le responsable du projet ont changé. En 2015, il a été intégré aux normes de contrôle de gestion, dont la mise en œuvre découle de la loi sur les finances publiques. Tous les outils de la méthode discutée sont disponibles gratuitement sur le site Web du projet MSAP de l'UEK: http://www.pri.msap.pl [£ Małecki-Tepicht].
Sources: Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym, red. M. Zawicki, Cracovie 2011 ■ Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, red. M. Ćwiklicki, Cracovie 2015 ■ Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych, red. S. Mazur, Cracovie 2004.
