Translations

Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego/1/ru: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

(Utworzono nową stronę "'''МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ''' – инструмент, используемый для оценки...")
 
(Brak różnic)

Aktualna wersja na dzień 14:17, 6 lip 2019

Objaśnienie komunikatu (prześlij)

Ten komunikat nie posiada dokumentacji. Jeśli wiesz gdzie lub jak ten komunikat jest używany, możesz pomóc innym tłumaczom przez dodanie dokumentacji do tego komunikatu.

Tekst źródłowy komunikatu (Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego)
'''METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO''' (PRI) – instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym – administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju – prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK – lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht Ł. Małecki-Tepicht] ].
Tłumaczenie'''МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ'''  – инструмент, используемый для оценки качества управления на местном уровне - органов самоуправления. Он основан на: диагностике уровня развития - проводится в форме институционального анализа органа самоуправления; разработке плана институционального развития - планирование мероприятий по улучшению функционирования органа самоуправления и уровня предоставляемых услуг; реализации плана посредством внедрения, так называемых, инструментов институционального развития; оценка результатов. Деятельность самоуправлений была описана в пяти областях управления: 1. лидерство и стратегия, 2. управление ресурсами и процессами, 3. управление человеческим капиталом организации, 4. партнерство, 5. управление государственными услугами. Метод планирования институционального развития был первоначально разработан в рамках проекта «Программа институционального развития», реализованного в 2001-2004 годах консорциумом, в состав которого входили Canadian Urban Institute, Малопольский университет государственного управления (MSAP UEK), а также Министерство внутренних дел и администрации. В последующие годы программа обновлялась, менялись партнеры Малопольского университета государственного управления  – лидера проекта. В 2015 году он был интегрирован со стандартами управленческого контроля, применение которых вытекает из закона «О государственных финансах». Все инструменты этого метода доступны бесплатно на веб-сайте проекта Малопольского университета государственного управления: http://www.pri.msap.pl  [ Л. Малецки-Тепихт ].

МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ – инструмент, используемый для оценки качества управления на местном уровне - органов самоуправления. Он основан на: диагностике уровня развития - проводится в форме институционального анализа органа самоуправления; разработке плана институционального развития - планирование мероприятий по улучшению функционирования органа самоуправления и уровня предоставляемых услуг; реализации плана посредством внедрения, так называемых, инструментов институционального развития; оценка результатов. Деятельность самоуправлений была описана в пяти областях управления: 1. лидерство и стратегия, 2. управление ресурсами и процессами, 3. управление человеческим капиталом организации, 4. партнерство, 5. управление государственными услугами. Метод планирования институционального развития был первоначально разработан в рамках проекта «Программа институционального развития», реализованного в 2001-2004 годах консорциумом, в состав которого входили Canadian Urban Institute, Малопольский университет государственного управления (MSAP UEK), а также Министерство внутренних дел и администрации. В последующие годы программа обновлялась, менялись партнеры Малопольского университета государственного управления – лидера проекта. В 2015 году он был интегрирован со стандартами управленческого контроля, применение которых вытекает из закона «О государственных финансах». Все инструменты этого метода доступны бесплатно на веб-сайте проекта Малопольского университета государственного управления: http://www.pri.msap.pl [ Л. Малецки-Тепихт ].

Źródło: „http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php?title=Translations:Metoda_Planowania_Rozwoju_Instytucjonalnego/1/ru&oldid=8095”
Counterliczniki