Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego/ru: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

(Utworzono nową stronę "МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ")
 
(Utworzono nową stronę "'''МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ''' – инструмент, используемый для оценки...")
Linia 1: Linia 1:
 
<languages/>
 
<languages/>
'''METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO''' (PRI) instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym – administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju – prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht Ł. Małecki-Tepicht] ].
+
'''МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ''' инструмент, используемый для оценки качества управления на местном уровне - органов самоуправления. Он основан на: диагностике уровня развития - проводится в форме институционального анализа органа самоуправления; разработке плана институционального развития - планирование мероприятий по улучшению функционирования органа самоуправления и уровня предоставляемых услуг; реализации плана посредством внедрения, так называемых, инструментов институционального развития; оценка результатов. Деятельность самоуправлений была описана в пяти областях управления: 1. лидерство и стратегия, 2. управление ресурсами и процессами, 3. управление человеческим капиталом организации, 4. партнерство, 5. управление государственными услугами. Метод планирования институционального развития был первоначально разработан в рамках проекта «Программа институционального развития», реализованного в 2001-2004 годах консорциумом, в состав которого входили Canadian Urban Institute, Малопольский университет государственного управления (MSAP UEK), а также Министерство внутренних дел и администрации. В последующие годы программа обновлялась, менялись партнеры Малопольского университета государственного управления  лидера проекта. В 2015 году он был интегрирован со стандартами управленческого контроля, применение которых вытекает из закона «О государственных финансах». Все инструменты этого метода доступны бесплатно на веб-сайте проекта Малопольского университета государственного управления: http://www.pri.msap.pl [ Л. Малецки-Тепихт ].
  
 
'''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004.
 
'''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004.

Wersja z 14:17, 6 lip 2019

Inne języki:
English • ‎français • ‎polski • ‎русский

МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ – инструмент, используемый для оценки качества управления на местном уровне - органов самоуправления. Он основан на: диагностике уровня развития - проводится в форме институционального анализа органа самоуправления; разработке плана институционального развития - планирование мероприятий по улучшению функционирования органа самоуправления и уровня предоставляемых услуг; реализации плана посредством внедрения, так называемых, инструментов институционального развития; оценка результатов. Деятельность самоуправлений была описана в пяти областях управления: 1. лидерство и стратегия, 2. управление ресурсами и процессами, 3. управление человеческим капиталом организации, 4. партнерство, 5. управление государственными услугами. Метод планирования институционального развития был первоначально разработан в рамках проекта «Программа институционального развития», реализованного в 2001-2004 годах консорциумом, в состав которого входили Canadian Urban Institute, Малопольский университет государственного управления (MSAP UEK), а также Министерство внутренних дел и администрации. В последующие годы программа обновлялась, менялись партнеры Малопольского университета государственного управления – лидера проекта. В 2015 году он был интегрирован со стандартами управленческого контроля, применение которых вытекает из закона «О государственных финансах». Все инструменты этого метода доступны бесплатно на веб-сайте проекта Малопольского университета государственного управления: http://www.pri.msap.pl [ Л. Малецки-Тепихт ].

Literatura: Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym, red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych, red. S. Mazur, Kraków 2004.

Counterliczniki