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Audyt strategiczny/1/fr: Różnice pomiędzy wersjami

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Tekst źródłowy komunikatu (Audyt strategiczny)
'''AUDYT STRATEGICZNY''' – przegląd różnych obszarów funkcjonowania organizacji pod kątem oceny, w jakim stopniu wspierają one realizację celów strategicznych. Obejmuje to zarówno funkcje wsparcia, czyli obszar kadrowy, obszar finansowy, obszar logistyki, jak i przebieg procesów biznesowych. Optymalizacja wynikająca z a.s. prowadzi do tzw. koncentracji strategicznej, czyli sytuacji, w której wszystkie działania nakierowane są na realizację strategii. Po stronie procesów biznesowych zasadniczym celem a.s. jest zapewnienie, że portfel programów i projektów wspiera realizację długofalowych celów organizacji. A.s. zabezpiecza również strumień informacji zarządczej dotyczącej rozwoju organizacji oraz wspiera realizację jej strategicznych celów. A.s. wspiera dwa kluczowe obszary zarządcze: 1. zapewnia, że realizowana strategia spełnia kryteria kompletności i obejmuje kluczowe informacje i determinanty dla rozwoju organizacji; 2. weryfikuje, czy kadra zarządzająca wyższego i średniego szczebla podziela wizję strategiczną organizacji i wpisuje się aktywnie w jej realizację (→ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Audyt audyt]) [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Adam_Niedzielski A. Niedzielski] ].
Tłumaczenie'''AUDIT STRATÉGIQUE''' - c’est un examen de divers domaines du fonctionnement de l’organisation afin d’évaluer dans quelle mesure ils appuient la mise en œuvre des objectifs stratégiques. Cela inclut les fonctions de support, à savoir le domaine du personnel, le domaine financier, le domaine logistique, ainsi que le processus opérationnels dans les entreprises. L’optimisation résultant de l’audit stratégique mène à une concentration stratégique, c’est-à-dire que toutes les activités sont axées sur la mise en œuvre de la stratégie. Du côté des processus opérationnels, l’objectif principal de l’audit stratégique est de veiller à ce que le portefeuille de programmes et de projets contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’organisation. L’audit stratégique sécurise également le flux d'informations de gestion concernant le développement de l'organisation et soutient la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques. L’audit stratégique a pour but de soutenir deux domaines de gestion clés : 1. assure que la stratégie mise en œuvre réponde aux critères de complétude et inclut les informations clés et les déterminants pour le développement de l'organisation; 2. vérifie que les cadres supérieurs et intermédiaires partagent la vision stratégique de l'organisation et participent activement à sa mise en œuvre (→ audit) [A. Niedzielski].

AUDIT STRATÉGIQUE - c’est un examen de divers domaines du fonctionnement de l’organisation afin d’évaluer dans quelle mesure ils appuient la mise en œuvre des objectifs stratégiques. Cela inclut les fonctions de support, à savoir le domaine du personnel, le domaine financier, le domaine logistique, ainsi que le processus opérationnels dans les entreprises. L’optimisation résultant de l’audit stratégique mène à une concentration stratégique, c’est-à-dire que toutes les activités sont axées sur la mise en œuvre de la stratégie. Du côté des processus opérationnels, l’objectif principal de l’audit stratégique est de veiller à ce que le portefeuille de programmes et de projets contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’organisation. L’audit stratégique sécurise également le flux d'informations de gestion concernant le développement de l'organisation et soutient la mise en œuvre de ses objectifs stratégiques. L’audit stratégique a pour but de soutenir deux domaines de gestion clés : 1. assure que la stratégie mise en œuvre réponde aux critères de complétude et inclut les informations clés et les déterminants pour le développement de l'organisation; 2. vérifie que les cadres supérieurs et intermédiaires partagent la vision stratégique de l'organisation et participent activement à sa mise en œuvre (→ audit) [A. Niedzielski].

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