Wszystkie tłumaczenia
Wprowadź poniżej nazwę komunikatu, aby zobaczyć wszystkie dostępne tłumaczenia.
Znaleziono 4 tłumaczenia
| Nazwa | Tekst obecny |
|---|---|
| h angielski (en) | '''INCOMPETENCE OF PUBLIC ADMINISTRATION''' – the theory of incompetence was formulated by Canadian educator Laurence J. Peter who assumed that a hierarchical and rigid system in an organisation serves to build employee incompetence. An example of a hierarchical organisation is public administration, in which every employee according to the hierarchical principle has a designated path of promotion. In this model, “everyone advances to the point of reaching their own incompetence threshold,” which means that over time, every position will be covered by an employee who is not competent to perform his duties. The only people doing their job well are those who cannot be promoted to the level of incompetence that is waiting for them, or those who cannot be promoted because they are at the highest level of the organisation. John Boć claims that the person who cannot achieve the degree of incompetence is incompetent from the beginning [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Jolanta_Itrich-Drabarek/en J. Itrich-Drabarek] ]. |
| h francuski (fr) | "INCOMPÉTENCE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE" - la théorie de l'incompétence a été formulée par l'éducatrice canadienne Laurence J. Peter, qui a supposé que le système hiérarchique et rigide de l'organisation serve à renforcer l'incompétence des employés. L'administration publique est un exemple d'organisation hiérarchique dans laquelle chaque employé dispose d'un chemin de promotion conforme au principe de hiérarchie. Dans le modèle discuté, "tout le monde est promu jusqu'à ce qu'il atteigne son seuil d'incompétence", ce qui signifie qu'à terme, chaque poste sera occupé par un employé qui, du fait d'une promotion automatique (garantie par la loi), ne sera pas compétent pour exercer ses fonctions. Les seules personnes qui font bien leur travail sont celles qui ne peuvent pas être promues au niveau d'incompétence qui les attend ou celles qui ne peuvent pas être promues car elles se trouvent au plus haut niveau de l'organisation. Jan Boć affirme qu'un incompétent depuis le début ne peut pas atteindre le degré d'incompétence. [J. Itrich-Drabarek]. Sources : J. Boć, Administracja a obywatel, [w:] Administracja publiczna, red. A. Błaś, J. Boć, J. Jeżewski, Varsovie 2003 ■ J. Itrich-Drabarek, The Civil Service in Poland – Theory and Experience, Frankfurt am Main 2015 ■ L.J. Peter, R. Hull, Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak, Varsovie 1975. |
| h polski (pl) | '''NIEKOMPETENCJA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ''' – teorię niekompetencji sformułował kanadyjski pedagog Laurence J. Peter, który przyjął założenie, że hierarchiczny i sztywny system w organizacji służy budowaniu niekompetencji pracowników. Przykładem organizacji hierarchicznej jest administracja publiczna, w której każdy pracownik zgodnie z zasadą hierarchiczności ma wyznaczoną ścieżkę awansu. W omawianym modelu „każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji”, co oznacza, że z biegiem czasu każde stanowisko objęte będzie przez pracownika, który w wyniku automatycznego awansu (gwarantowanego ustawowo) nie ma kompetencji do wykonywania swoich obowiązków. Jedynymi osobami dobrze wykonującymi swoją pracę są ci, którzy nie mogą być awansowani na czekający na nich szczebel niekompetencji albo ci, którzy nie mogą być awansowani, gdyż znajdują się na najwyższym szczeblu organizacji. Jan Boć twierdzi, że nie może osiągnąć stopnia niekompetencji ten, kto od początku jest niekompetentny [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Jolanta_Itrich-Drabarek J. Itrich-Drabarek] ]. |
| h rosyjski (ru) | '''НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ''' – теорию некомпетентности сформулировал канадский педагог Лоуренс Дж. Питер, который предположил, что иерархическая и негибкая система в организации способствует появлению некомпетентности работников. Примером иерархической организации является государственное управление, в котором каждый работник в соответствии с принципом иерархии имеет определенный путь продвижения по службе. В вышеуказанной модели «каждого работника повышают по службе до тех пор, пока он не достигнет порога своей некомпетентности», что означает, что со временем на каждую должность будет назначаться работник, который в результате автоматического повышения по службе (гарантированного законом) не обладает компетенцией для выполнения своих обязанностей. Единственными лицами, которые хорошо выполняют свою работу, являются те, кто не может быть повышен по службе до уровня некомпетентности или те, кто не может быть повышен по службе, потому что находятся на самом высоком уровне организации. Ян Боц утверждает, что до уровня некомпетентности не может дойти тот, кто уже в самом начале был некомпетентен [И. Итрих-Драбарек]. |