Wszystkie tłumaczenia
Wprowadź poniżej nazwę komunikatu, aby zobaczyć wszystkie dostępne tłumaczenia.
Znaleziono 4 tłumaczenia
| Nazwa | Tekst obecny |
|---|---|
| h angielski (en) | '''HUMAN RESOURCE MANAGEMENT''' – a coherent, strategic and integrated approach to employment, motivation and development as well as the management of people employed in an organisation, and also creating conditions that stimulate employees’ involvement in a way that would contribute to the organisation’s success. The term human resources (HR) is used in management instead of the previously used concepts of “personnel” or “staff”, it means a qualitative change in the perception of the employees of the organisation – as exactly “human resources”. Good management of HR and effective use of the potential embedded in them can transform them into human capital, or the most valuable asset of the company. Human capital means people with their knowledge and skills, professional experience, aspirations, motivations and attitudes, connections, relationships and interpersonal relations, the level of trust, as well as the binding culture, that is, behaviour patterns, norms and values. HRM is a sequence of processes consisting of logically related activities aimed at providing the organisation at a specific time and place with the required number of employees with appropriate qualifications and creating conditions that stimulate effective behaviour of employees in accordance with the overall objective of the organisation. The HRM process consists of, among others, human resources planning, recruitment, dismissals, selection and choice of employees, improving professional qualifications, professional development, promotion, employee evaluation, maintaining harmonious relations between the managerial staff and employees, and among employees, the remuneration system. HRM in public administration relates to the concept of acquiring and managing employees and providing them with development aimed at the most effective implementation of the objectives and tasks of public administration. The application of the HRM concept in public administration is related to → [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Nowe_Zarządzanie_Publiczne New Public Management] [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/El%C5%BCbieta_Szulc-Wa%C5%82ecka/en E. Szulc-Wałecka] ]. |
| h francuski (fr) | GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) - une approche cohérente, stratégique et intégrée de la problématique de l'emploi, de la motivation et du développement, ainsi que la gestion des personnes employées dans une organisation donnée, ainsi que la création de conditions stimulant la participation des employés de manière à ce qu'ils contribuent au succès de l'organisation. Le terme ressources humaines (RH) est utilisé dans la gestion à la place des concepts précédemment utilisés comme « employés » ou « personnel », il désigne un changement qualitatif dans la perception des employés de l'organisation - en tant que « ressources humaines ». Une bonne gestion des ressources humaines et une utilisation efficace de leur potentiel peuvent les transformer en capital humain, qui constitue la ressource la plus précieuse de l'entreprise. Le capital humain est constitué de personnes possédant leurs connaissances et leurs compétences, leur expérience professionnelle, leurs aspirations, leurs motivations et leurs attitudes, leurs relations, leur niveau de confiance, ainsi que leur culture, à savoir leurs comportements, normes et valeurs. La GRH est une série de processus consistant en des activités logiquement interdépendantes visant à fournir à l’organisation, à une heure et à un endroit spécifiés, le nombre requis d’employés possédant les qualifications appropriées et à créer des conditions qui stimulent un comportement efficace des employés conformément à son objectif premier. Le processus de GRH comprend, entre autres planification des ressources humaines, recrutement, licenciements, sélection et sélection des employés, rehaussement des qualifications professionnelles, développement professionnel, promotion, évaluation des employés, maintien de relations harmonieuses entre la direction et les employés ainsi qu'entre les employés, système de rémunération. La gestion des ressources humaines en administration publique concerne le concept d’acquisition et de gestion des employés et l’assurance de leur développement visant à atteindre les objectifs et les tâches les plus efficaces de l’administration publique. L'application du concept de gestion des ressources humaines dans l'administration publique est liée à → la nouvelle gestion publique. [E. Szulc-Wałecka]. Sources: M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Varsovie 2011 ■ Z. Czajka, Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Varsovie 2012 ■ Perspektywy Zarządzania Zasobami Ludzkimi, red. A. Rakowska, Lublin 2014. |
| h polski (pl) | '''ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI''' (ZZL) (ang. Human Resource Management) – spójne, strategiczne i zintegrowane podejście do kwestii zatrudniania, motywacji i rozwoju oraz kierowania ludźmi zatrudnionymi w danej organizacji, a także stworzenie warunków stymulujących zaangażowanie pracowników, w taki sposób, aby przyczyniali się do sukcesów organizacji. Termin zasoby ludzkie (ZL) (human resources) stosowany jest w zarządzaniu zamiast stosowanych wcześniej pojęć „personel” czy „kadry”, oznacza jakościową zmianę w postrzeganiu pracowników organizacji – jako właśnie „zasoby ludzkie”. Dobre gospodarowanie ZL i efektywne wykorzystanie tkwiącego w nich potencjału może je przekształcić w kapitał ludzki, czyli najcenniejszy zasób firmy. Kapitał ludzki to ludzie z ich wiedzą i umiejętnościami, doświadczeniem zawodowym, aspiracjami, motywacjami i postawami, to powiązania, relacje i stosunki międzyludzkie, poziom zaufania, a także obowiązująca kultura, czyli wzorce zachowania, normy i wartości. ZZL to ciąg procesów składających się z logicznie ze sobą powiązanych czynności nakierowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu wymaganej liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach oraz tworzenie warunków stymulujących efektywne zachowania zatrudnionych zgodnie z nadrzędnym celem organizacji. Na proces ZZL składają się m.in. planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, zwolnienia, selekcja i dobór pracowników, podnoszenie kwalifikacji zawodowych, rozwój zawodowy, awans, ocena pracownika, utrzymanie harmonijnych relacji pomiędzy kadrą kierowniczą a pracownikami oraz między pracownikami, system wynagradzania. ZZL w administracji publicznej dotyczy koncepcji pozyskiwania i gospodarowania pracownikami oraz zapewnienia im rozwoju zmierzającego do jak najskuteczniejszego realizowania celów i zadań administracji publicznej. Stosowanie koncepcji ZZL w administracji publicznej ma związek z → [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/Nowe_Zarządzanie_Publiczne Nowym Zarządzaniem Publicznym] [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/El%C5%BCbieta_Szulc-Wa%C5%82ecka E. Szulc-Wałecka] ]. |
| h rosyjski (ru) | '''УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ''' (англ. Human Resource Management) - целостный, стратегический и интегрированный подход к вопросу трудоустройства, мотивации и развития, а также к управлению людьми, работающими в данной организации, а также создание условий для стимулирования вовлеченности работников, чтобы они вносили свой вклад в успех организации. Термин человеческие ресурсы (ЧР) (human resources) используется в управлении вместо ранее использовавшихся понятий «персонал» или «кадры», он означает качественное изменение восприятия работников организации как «человеческих ресурсов». Хорошее управление человеческими ресурсами и эффективное использование их потенциала может преобразовать их в человеческий капитал, который является самым ценным ресурсом компании. Человеческий капитал - это люди со своими знаниями и навыками, профессиональным опытом, стремлениями, мотивацией и установками, это связи, отношения и взаимоотношениями между людьми, уровень доверия, а также принятая культура поведения, т.е. поведенческие модели, нормы и ценности. УЧР - это ряд процессов, состоящий из логически взаимосвязанных действий, направленных на обеспечение организации в определенном времени и месте необходимого количества работников соответствующей квалификации, а также создание условий, стимулирующих эффективное поведение трудоустроенных, в соответствии с главной целью организации. Процесс управления человеческими ресурсами состоит, среди прочего, из кадрового планирования, подбора персонала, увольнения, селекции и отбора работников, повышения профессиональных навыков, профессионального развития, повышений по карьерной лестнице, оценки работников, поддержания гармоничных отношений между руководящим составом и работниками, а также между самими работниками, системы оплаты труда. УЧР в государственном управлении касается концепции поиска работников и управления ими, а также в обеспечении их развития, направленного на наиболее эффективную реализацию целей и задач государственного управления. Применение концепции УЧР в государственном управлении связано с → Новым общественным управлением [ Э. Шульц-Валецкая ]. |