Audyt strategiczny/ru: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Administracji Publicznej
(Utworzono nową stronę "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ") |
(Utworzono nową stronę "'''СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ''' - обзор различных направлений деятельности организации с целью оце...") |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
<languages/> | <languages/> | ||
| − | ''' | + | '''СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ''' - обзор различных направлений деятельности организации с целью оценки степени, в которой они содействуют достижению стратегических целей. Сюда входят вспомогательные функции, т.е. кадровые ресурсы, финансы, логистика, а также ход бизнес-процессов. Оптимизация, являющаяся результатом с.а., приводит к, так называемой, стратегической концентрации, т.е. ситуации, в которой все действия направлены на реализацию стратегии. Что касается бизнес-процессов, то основной задачей с.а. является обеспечение того, чтобы портфель программ и проектов поддерживал реализацию долгосрочных целей организации. С.а. также обеспечивает поток управленческой информации, касающейся развития организации, а также поддерживает реализацию ее стратегических целей. С.а. поддерживает две ключевые области управления: 1. обеспечивает, чтобы внедренная стратегия отвечала критериям полноты и включала ключевую информацию и детерминанты развития организации; 2. проверяет, разделяет ли высшее и среднее руководство стратегическое видение организации и активно ли участвует в ее реализации (→ аудит) [ А. Недзельски ]. |
'''Literatura''': H. Gawroński, ''Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych'', Warszawa 2010 ■ K. Opolski, K. Waśniewski, M. Wereda, ''Audyt strategiczny: szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy'', Warszawa 2010. | '''Literatura''': H. Gawroński, ''Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych'', Warszawa 2010 ■ K. Opolski, K. Waśniewski, M. Wereda, ''Audyt strategiczny: szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy'', Warszawa 2010. | ||
Wersja z 21:10, 6 lip 2019
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - обзор различных направлений деятельности организации с целью оценки степени, в которой они содействуют достижению стратегических целей. Сюда входят вспомогательные функции, т.е. кадровые ресурсы, финансы, логистика, а также ход бизнес-процессов. Оптимизация, являющаяся результатом с.а., приводит к, так называемой, стратегической концентрации, т.е. ситуации, в которой все действия направлены на реализацию стратегии. Что касается бизнес-процессов, то основной задачей с.а. является обеспечение того, чтобы портфель программ и проектов поддерживал реализацию долгосрочных целей организации. С.а. также обеспечивает поток управленческой информации, касающейся развития организации, а также поддерживает реализацию ее стратегических целей. С.а. поддерживает две ключевые области управления: 1. обеспечивает, чтобы внедренная стратегия отвечала критериям полноты и включала ключевую информацию и детерминанты развития организации; 2. проверяет, разделяет ли высшее и среднее руководство стратегическое видение организации и активно ли участвует в ее реализации (→ аудит) [ А. Недзельски ].
Literatura: H. Gawroński, Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Warszawa 2010 ■ K. Opolski, K. Waśniewski, M. Wereda, Audyt strategiczny: szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy, Warszawa 2010.