Dokonanie/ru: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Administracji Publicznej
(Utworzono nową stronę "ИСПОЛНЕНИЕ") |
(Utworzono nową stronę "'''Литература''': Budżet zadaniowy w administracji publicznej, red. M. Postuła, P. Perczyński, Варшава, 2010 ■ Т. Стронк, Modele dokonań je...") |
||
| (Nie pokazano 1 pośredniej wersji utworzonej przez tego samego użytkownika) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
<languages/> | <languages/> | ||
| − | ''' | + | '''ИСПОЛНЕНИЕ''' (ang. ''performance'') – действие или эффект действия, осуществленного как отдельным лицом, так и коллективно с определенным намерением. И. касается как последствий реализации → общественных задач (то есть продукты, результаты, воздействие и влияние), так и результатов, связанных с увеличением организационного потенциала подразделения и совершенствованием его процессов. И. в литературе по государственному управлению и государственным финансам обычно рассматривается с четырех сторон: как процесс, институционально, с точки зрения ожидаемых результатов, как достижение устойчивого и сбалансированного результата. В первом случае термин и. (performance as production) отождествляется с организованной деятельностью, осуществляемой в целях реализации государственных задач. Примерами, так понимаемого, и. являются полицейское патрулирование или кампании по пропаганде вакцинации. И. как институциональный потенциал (performance as competence / capacity) - это подход, направленный на оценку качества институционального потенциала организации. Он основан на предположении, что хорошо подготовленный и компетентный подрядчик достигает желаемого результата. В третьем аспекте (performance as good results) отождествляет и. с достижением желаемых результатов. В последней перспективе (performance as sustainable results) учитываются как деятельность, так и ее результаты, а также способность организации постоянно достигать ожидаемые результаты и постоянно их улучшать. Концепция достижения постоянных и устойчивых результатов является последней (она развивается с начала 21 века) и тесно связана с комплексными системами управления государственными учреждениеми, которые сбалансированно учитывают как потребность в улучшении потенциала, так и результатов деятельности [ Т. Стронк ]. |
| − | ''' | + | '''Литература''': Budżet zadaniowy w administracji publicznej, red. M. Postuła, P. Perczyński, Варшава, 2010 ■ Т. Стронк, Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych, Варшава, 2012 ■ Wzorowy urząd, czyli jak usprawnić administrację samorządową, jak mierzyć jej zadania i wyniki, red. W. Misiąg, Варшава, 2005. |
Aktualna wersja na dzień 17:37, 6 lip 2019
ИСПОЛНЕНИЕ (ang. performance) – действие или эффект действия, осуществленного как отдельным лицом, так и коллективно с определенным намерением. И. касается как последствий реализации → общественных задач (то есть продукты, результаты, воздействие и влияние), так и результатов, связанных с увеличением организационного потенциала подразделения и совершенствованием его процессов. И. в литературе по государственному управлению и государственным финансам обычно рассматривается с четырех сторон: как процесс, институционально, с точки зрения ожидаемых результатов, как достижение устойчивого и сбалансированного результата. В первом случае термин и. (performance as production) отождествляется с организованной деятельностью, осуществляемой в целях реализации государственных задач. Примерами, так понимаемого, и. являются полицейское патрулирование или кампании по пропаганде вакцинации. И. как институциональный потенциал (performance as competence / capacity) - это подход, направленный на оценку качества институционального потенциала организации. Он основан на предположении, что хорошо подготовленный и компетентный подрядчик достигает желаемого результата. В третьем аспекте (performance as good results) отождествляет и. с достижением желаемых результатов. В последней перспективе (performance as sustainable results) учитываются как деятельность, так и ее результаты, а также способность организации постоянно достигать ожидаемые результаты и постоянно их улучшать. Концепция достижения постоянных и устойчивых результатов является последней (она развивается с начала 21 века) и тесно связана с комплексными системами управления государственными учреждениеми, которые сбалансированно учитывают как потребность в улучшении потенциала, так и результатов деятельности [ Т. Стронк ].
Литература: Budżet zadaniowy w administracji publicznej, red. M. Postuła, P. Perczyński, Варшава, 2010 ■ Т. Стронк, Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych, Варшава, 2012 ■ Wzorowy urząd, czyli jak usprawnić administrację samorządową, jak mierzyć jej zadania i wyniki, red. W. Misiąg, Варшава, 2005.