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'''CITIZENS 'CARD''' - contient les principes de base en vigueur dans les travaux publics, notamment: la nécessité de définir par l’administration et les normes de service public que peuvent attendre les citoyens les utilisant, ainsi que de publier des informations sur les pratiques d’application de ces normes et de collecter et partager des informations sur les règles de fonctionnement de l'administration publique. K. O. il résout également les problèmes suivants: 1. chaque fois que possible, le secteur public devrait laisser le choix aux citoyens et les opinions de leurs utilisateurs devraient être prises en compte lors de l'établissement des normes de service; 2. les fonctionnaires devraient faire preuve d'une approche polie et serviable à l'égard des clients; 3. des procédures de plainte compréhensibles et faciles à utiliser devraient être utilisées et un système objectif pour les traiter devrait être fourni; 4. le niveau le plus efficace des services publics devrait être assuré dans les limites des ressources détenues. Au sens politique K.o. est l'expression d'un changement d'approche du gouvernement vis-à-vis des citoyens - sachant qu'ils sont à la fois payeurs et destinataires des services fournis par l'État [J. Itrich-Drabarek]. | '''CITIZENS 'CARD''' - contient les principes de base en vigueur dans les travaux publics, notamment: la nécessité de définir par l’administration et les normes de service public que peuvent attendre les citoyens les utilisant, ainsi que de publier des informations sur les pratiques d’application de ces normes et de collecter et partager des informations sur les règles de fonctionnement de l'administration publique. K. O. il résout également les problèmes suivants: 1. chaque fois que possible, le secteur public devrait laisser le choix aux citoyens et les opinions de leurs utilisateurs devraient être prises en compte lors de l'établissement des normes de service; 2. les fonctionnaires devraient faire preuve d'une approche polie et serviable à l'égard des clients; 3. des procédures de plainte compréhensibles et faciles à utiliser devraient être utilisées et un système objectif pour les traiter devrait être fourni; 4. le niveau le plus efficace des services publics devrait être assuré dans les limites des ressources détenues. Au sens politique K.o. est l'expression d'un changement d'approche du gouvernement vis-à-vis des citoyens - sachant qu'ils sont à la fois payeurs et destinataires des services fournis par l'État [J. Itrich-Drabarek]. | ||
| − | ''' | + | '''Littérature''': J. Itrich-Drabarek, ''Uwarunkowania, standardy i kierunki zmian służby cywilnej w Polsce na tle europejskim'', Warszawa 2010. |
Aktualna wersja na dzień 15:23, 22 paź 2019
CITIZENS 'CARD - contient les principes de base en vigueur dans les travaux publics, notamment: la nécessité de définir par l’administration et les normes de service public que peuvent attendre les citoyens les utilisant, ainsi que de publier des informations sur les pratiques d’application de ces normes et de collecter et partager des informations sur les règles de fonctionnement de l'administration publique. K. O. il résout également les problèmes suivants: 1. chaque fois que possible, le secteur public devrait laisser le choix aux citoyens et les opinions de leurs utilisateurs devraient être prises en compte lors de l'établissement des normes de service; 2. les fonctionnaires devraient faire preuve d'une approche polie et serviable à l'égard des clients; 3. des procédures de plainte compréhensibles et faciles à utiliser devraient être utilisées et un système objectif pour les traiter devrait être fourni; 4. le niveau le plus efficace des services publics devrait être assuré dans les limites des ressources détenues. Au sens politique K.o. est l'expression d'un changement d'approche du gouvernement vis-à-vis des citoyens - sachant qu'ils sont à la fois payeurs et destinataires des services fournis par l'État [J. Itrich-Drabarek].
Littérature: J. Itrich-Drabarek, Uwarunkowania, standardy i kierunki zmian służby cywilnej w Polsce na tle europejskim, Warszawa 2010.