Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Administracji Publicznej
(Przygotowano stronę do tłumaczenia) |
|||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
| + | <languages/> | ||
| + | <translate> | ||
'''METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO''' (PRI) – instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym – administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju – prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK – lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht Ł. Małecki-Tepicht] ]. | '''METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO''' (PRI) – instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym – administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju – prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK – lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht Ł. Małecki-Tepicht] ]. | ||
'''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004. | '''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004. | ||
| + | </translate> | ||
Wersja z 09:32, 22 maj 2018
METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO (PRI) – instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym – administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju – prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK – lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ Ł. Małecki-Tepicht ].
Literatura: Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym, red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych, red. S. Mazur, Kraków 2004.