Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego/en: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Administracji Publicznej

(Utworzono nową stronę "Method of Planning Institutional Development")
 
(Utworzono nową stronę "'''METHOD OF PLANNING INSTITUTIONAL DEVELOPMENT''' (PID) – an instrument used to assess the quality of governance at the local level – of local-government administra...")
Linia 1: Linia 1:
 
<languages/>
 
<languages/>
'''METODA PLANOWANIA ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO''' (PRI) – instrument wykorzystany do oceny jakości rządzenia na poziomie lokalnym administracji samorządowej. Opiera się na: diagnozie poziomu rozwoju prowadzonej w formie analizy instytucjonalnej (AI) jednostki samorządowej; opracowaniu planu rozwoju instytucjonalnego (PR) – zaplanowaniu działań doskonalących funkcjonowanie jednostki i poziom świadczonych usług; realizacji planu poprzez wdrażanie tzw. narzędzi rozwoju instytucjonalnego; ocenie efektów. Działania samorządów zostały ujęte w pięć obszarów zarządzania: 1. przywództwo i strategia, 2. zarządzanie zasobami i procesami, 3. zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, 4. partnerstwo, 5. zarządzanie usługami publicznymi. Metoda PRI została pierwotnie opracowana w ramach przedsięwzięcia pod nazwą Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowanego w latach 2001–2004 przez konsorcjum Canadian Urban Institute, Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej (MSAP UEK) oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. W następnych latach następowała aktualizacja programu, zmieniali się partnerzy MSAP UEK – lidera projektu. W 2015 r. została zintegrowana ze standardami kontroli zarządczej, której wdrożenie wynika z ustawy o finansach publicznych. Wszystkie narzędzia omawianej metody są dostępne nieodpłatnie na stronie projektów MSAP UEK: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht Ł. Małecki-Tepicht] ].
+
'''METHOD OF PLANNING INSTITUTIONAL DEVELOPMENT''' (PID) – an instrument used to assess the quality of governance at the local level of local-government administration. It is based on: diagnosis of the level of development conducted in the form of institutional analysis (IA) of the local-government unit; preparation of an institutional development plan (DP) – planning activities that improve the functioning of the unit and the level of services provided; realization of the plan by implementing the so-called institutional development tools; assessment of effects. The activities of local governments have been included in five areas of management: 1. leadership and strategy, 2. resource and process management, 3. human capital management of the organisation, 4. partnership, 5. management of public services. The PID method was originally developed as part of the undertaking called the Institutional Development Programme implemented in years 2001 – 2004 by a consortium of the Canadian Urban Institute, the Małopolska School of Public Administration (MSAP UEK) and the Ministry of Interior and Administration. In the following years, the programme was updated, partners of the project leader – MSAP UEK, changed. In 2015, it was integrated with management control standards, implementation of which results from the Public Finance Act. All tools of the discussed method are available free of charge on the MSK UEK project’s website: http://www.pri.msap.pl [ [http://encyklopediaap.uw.edu.pl/index.php/%C5%81ukasz_Ma%C5%82ecki-Tepicht/en Ł. Małecki-Tepicht] ]
  
 
'''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004.
 
'''Literatura''': ''Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym'', red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ ''Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego'', red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ ''Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych'', red. S. Mazur, Kraków 2004.

Wersja z 09:33, 22 maj 2018

Inne języki:
English • ‎français • ‎polski • ‎русский

METHOD OF PLANNING INSTITUTIONAL DEVELOPMENT (PID) – an instrument used to assess the quality of governance at the local level – of local-government administration. It is based on: diagnosis of the level of development – conducted in the form of institutional analysis (IA) of the local-government unit; preparation of an institutional development plan (DP) – planning activities that improve the functioning of the unit and the level of services provided; realization of the plan by implementing the so-called institutional development tools; assessment of effects. The activities of local governments have been included in five areas of management: 1. leadership and strategy, 2. resource and process management, 3. human capital management of the organisation, 4. partnership, 5. management of public services. The PID method was originally developed as part of the undertaking called the Institutional Development Programme implemented in years 2001 – 2004 by a consortium of the Canadian Urban Institute, the Małopolska School of Public Administration (MSAP UEK) and the Ministry of Interior and Administration. In the following years, the programme was updated, partners of the project leader – MSAP UEK, changed. In 2015, it was integrated with management control standards, implementation of which results from the Public Finance Act. All tools of the discussed method are available free of charge on the MSK UEK project’s website: http://www.pri.msap.pl [ Ł. Małecki-Tepicht ]

Literatura: Katalog narzędzi rozwoju instytucjonalnego w samorządzie lokalnym, red. M. Zawicki, Kraków 2011 ■ Kontrola zarządcza – Podstawowe zagadnienia kontroli zarządczej. Poradnik dla jednostek samorządu terytorialnego, red. M. Ćwiklicki, Kraków 2015 ■ Rozwój instytucjonalny – poradnik dla samorządów terytorialnych, red. S. Mazur, Kraków 2004.

Counterliczniki